2016年2月26日上午九點(diǎn)，江蘇瑞潔環(huán)境工程科技有限責(zé)任公司在公司三樓會議室召開了“安全生產(chǎn)、安全施工”工作電話會議；瑞潔環(huán)境董事長、總經(jīng)理以及公司各部門主管參加了會議，廣東佛山、江蘇南通、浙江杭州、天津濱海等四個施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、安全員在各自的項目地集中聆聽了本次工作電話會議。
會議要求，貫徹落實(shí)瑞潔環(huán)境董事長吳國忠在2016年工作動員大會上的講話精神和破除“習(xí)慣性的動作、習(xí)慣性的麻痹、習(xí)慣性的僥幸、習(xí)慣性的無所謂、習(xí)慣性的憑經(jīng)驗干事”五個安全壞習(xí)慣的要求，喚醒全員安全責(zé)任意識，精準(zhǔn)抓好安全管理，確保每一位員工的生命與財產(chǎn)的安全。
吳董指出，事故出在基層，但責(zé)任在各級管理者，現(xiàn)場違章行為屢禁不止的深層次原因是管理不力。一是部分員工對公司“一切風(fēng)險皆可預(yù)防、一切事故皆可避免”的安全理念沒有入腦入心，思想麻木；二是管理中大而化之，遵章守紀(jì)松懈，現(xiàn)場監(jiān)管不力，危險作業(yè)審批走過場，執(zhí)行力層層遞減；三是管理責(zé)任上的虛化，在事故調(diào)查處理上，多從客觀方面找原因，談不上深挖管理等主觀方面的問題，對責(zé)任人追究失之于寬、失之于軟，對汲取教訓(xùn)行動遲緩，不能舉一反三。這些都與安全生產(chǎn)壞習(xí)慣有關(guān)， 破除“習(xí)慣性的動作、習(xí)慣性的麻痹、習(xí)慣性的僥幸、習(xí)慣性的無所謂、習(xí)慣性的憑經(jīng)驗干事”五個安全壞習(xí)慣，我們每一位部門領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工都要引起足夠的重視。
安全事故無大小，出了事 是天大的事，任何人、任何部門都要把安全擺在工作的 位，在安全的前提下工作，安全生產(chǎn)、安全施工。安全生產(chǎn)、安全施工的壞習(xí)慣一日不除，安全生產(chǎn)、安全施工 一日不寧，必須下大力氣扭轉(zhuǎn)。
吳董再次要求每一位部門主管及各位員工，在每項工作上都要有明確的責(zé)任人，每個人也要有明確的責(zé)任。在責(zé)任落實(shí)上，部門主管是關(guān)鍵，要建立“安全 ”的工作機(jī)制，培育人人都是安全員的思想意識、行為準(zhǔn)則，安全生產(chǎn)、安全施工沒有旁觀者的氛圍。那些大而化之的“責(zé)任”必須具體化，虛化的各類考核必須具體化，由此形成的將是安全的行為、認(rèn)真的作風(fēng)、踏實(shí)的步伐。
管理部 - - 張繼華
